فضای رقابتی اقتصاد، نوآوری و کارآفرینی این درک را در مدیران به وجود آورده است که «تغییر ضرورتی انکارناپذیر است». این تغییر می تواند برای کوچک سازی سازمان ها، تغییر ساختار یا به کارگیری فناوری های جدید باشد. اما فرآیند تغییر باید به چه شکل باشد؟ تغییر را باید چگونه در سازمان ایجاد کرد و کارکنان را واداشت تا مفاهیم تازه را به کار بگیرند، با ساختار تازه کنار بیایند یا از سامانه های بهره ور و مدرن به جای روش های سنتی بهره بگیرند؟
با شرکت در دوره آموزشی مدیریت تغییر در سازمان از طریق تغییر فرهنگ، با یکی از برترین مدل‌های بین‌المللی در حوزه مدیریت تغییر فرهنگ سازمان، آشنا می شوید .همچنین در این دوره با مفاهیم موجود در کتاب بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی آشنا خواهید شد.
اهداف دوره آموزشی مدیریت تغییر در سازمان از طریق تغییر فرهنگ
- آشنایی با مباحث مدیریت تغییر
- انواع تغییر و عوامل تغییر
- آشنایی با مفهوم فرهنگ سازمانی و مؤلفه‌های فرهنگ
- آشنایی با کاربرد این دو مفهوم برای ایجاد تغییر پایدار در نگهداری و تعمیرات
مخاطبان دوره آموزشی مدیریت تغییر در سازمان از طریق تغییر فرهنگ
- مدیران و کارشناسان ارشد سازمان‌ها و بنگاه‌های صنعتی
- مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات
- کارشناسان و مسئولان برنامه‌ریزی تعمیرات
- روسای کارخانجات تولیدی و صنعتی
- مدیران و کارشناسان سازمان‌های مرتبط با حمل و نقل، ساختمان و ارگان‌های نظامی
- مدیران و کارشناسان واحدهای پشتیبانی و تدارکات و خرید
- مدیران و کارشناسان واحدهای ایمنی و محیط زیست
محتوای دوره آموزشی مدیریت تغییر در سازمان از طریق تغییر فرهنگ
- ضرورت تغییر: چرا تغییر در سازمان‌ها ضروری است؟
- تغییر چشم‌انداز بر اساس نیاز به تغییر و هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی برای اجرا
- مقاومت در برابر تغییر: انواع مقاومت و راهکارها برای کاهش مقاومت
- هشت عامل اثرگذار سازمان در موفقیت تغییر
- نهادینه‌سازی تغییر از طریق تغییر فرهنگ
- فرهنگ سازمانی چیست؟
- مؤلفه‌ها و نشانه‌های فرهنگ سازمان
- استفاده از شبکۀ تغییر: ارتباط بین عوامل تغییر و مؤلفه‌های فرهنگ
مشخصات دوره‌های آموزشی
| تاریخ | طول دوره | ظرفیت | مدت زمان |
| – | 2 روز | 10 نفر | 16 ساعت |
این دوره به صورت درون سازمانی نیز برگزار می گردد